Procurement
El 80% de las empresas no son conscientes que disponen de un potencial de optimización de costes superior al 25%
Mejoramos eficiencia y rendimiento
Ayudamos a las organizaciones a mejorar la eficiencia y el rendimiento de sus operaciones mediante la optimización de procesos, estructuras y modelos operativos. Incluye las compras a terceros, tanto directas de materia prima, componentes, o servicios, como indirectas necesarias para el buen funcionamiento de la empresa.
Contexto del desafío
El no aprovechar las oportunidades existentes actuales, no sólo provoca la perdida de margen de ganancia extra, si no que se pone en riesgo la competitividad futura de la empresa, y con ello su continuidad.
Nuestra solución / Capacidades
Con la metodología propia fruto de años de experiencia, se analiza la situación actual, identifica el gap existente con las mejores prácticas y se proceder a implementar los cambios para reconducir la situación y estabilizarla en el tiempo.
Beneficio tangible
Reducción directa de costes que mejora el margen sin aumentar ventas. Una buena gestión de compras puede generar ahorros del 8–20% en muchas categorías y ello va directo al EBITDA.
Los frentes donde intervenimos
- Diagnóstico de rendimiento
- Optimización del flujo de valor del proveedor
- Gestión de Compras y negociación
- Compras indirectas
- Estrategia de categoría funcional
- Digitalización de la transformación inicio-fin
Apoyamos a nuestros clientes a través de
Proyectos de consultoría
Soporte directivo mediante Interim Management
Acompañamiento directivo mediante Coaching y Mentoring
Programas de formación especializada
Resultados reales en planta y operación
Empresa industrial
Redujimos el plazo de entrega exigido por el cliente mejorando el Lead Time interno: reduciendo el LT de producción, precisando cuándo eran necesarios los materiales y, en función de esto y del plazo de aprovisionamiento, adecuando la política de stock (to order / to stock) y los parámetros de gestión (lote, stocks de seguridad, etc.).
Empresa industrial
Aplicando la herramienta VSM a los recursos humanos involucrados: eliminamos operaciones innecesarias, simplificamos otras y mejoramos las que aportaban valor.
SECTOR FARMACÉUTICO
Redefinimos el proceso S&OP reduciendo el tiempo de ciclo de 40 a 21 días y eliminando un 40% de las reuniones.
Semanas de plazo de entrega
EMPRESA INDUSTRIAL
Redujimos el plazo de entrega exigido por el cliente mejorando el Lead Time interno: reduciendo el LT de producción, precisando cuándo eran necesarios los materiales y, en función de esto y del plazo de aprovisionamiento, adecuando la política de stock (to order / to stock) y los parámetros de gestión (lote, stocks de seguridad, etc.).
EMPRESA INDUSTRIAL
Redujimos el plazo de entrega exigido por el cliente mejorando el Lead Time interno: reduciendo el LT de producción, precisando cuándo eran necesarios los materiales y, en función de esto y del plazo de aprovisionamiento, adecuando la política de stock (to order / to stock) y los parámetros de gestión (lote, stocks de seguridad, etc.).
Plantilla de logística interna
Días de ciclo S&OP
SECTOR FARMACÉUTICO
Redefinimos el proceso S&OP reduciendo el tiempo de ciclo de 40 a 21 días y eliminando un 40% de las reuniones.