Operaciones
Transformar tu modelo operacional en el eje diferencial que impulse el éxito sostenible de tu negocio
Mejoramos eficiencia y rendimiento
Contexto del desafío
En una economía actual caracterizada por las «falsas promesas» y donde el cliente tiene más poder que nunca, las empresas enfrentan el reto de reducir costes y aumentar la fiabilidad de sus procesos de forma sostenible. La estrategia de crecimiento o la inversión tecnológica por sí solas ya no son suficientes; es necesario que el modelo de operaciones se convierta en el eje diferencial del negocio.
Nuestra solución / Capacidades
En Solve Advisors Group aportamos una profunda experiencia operacional mediante nuestro Modelo C-PS e Innovación Operacional. Contamos con un equipo multidisciplinar de perfiles senior con más de 25 años de trayectoria internacional en más de 20 países, especializados en transformar la estrategia empresarial en procesos optimizados a través de nuestra metodología propia denominada EDIT.
Beneficio tangible
Ayudamos a las organizaciones a alcanzar un desempeño superior y duradero, transformando sus recursos para obtener productos y servicios satisfactorios en términos de coste y calidad, garantizando siempre el retorno rápido de la inversión.
Nuestra actividad se centra en el núcleo de la cadena de valor
- Excelencia Operacional: Mejora del rendimiento mediante procesos estructurados.
- Industria 4.0 y Transformación Digital: Implementación de soluciones reales y fiables en planta y logística (Big Data, Analytics, M2M) bajo nuestro Solve Industry 4.0 Framework3more horiz.
- Interim Management Operations: Gestión experta y temporal de áreas operativas.
- Procurement Management: Optimización de la gestión de compras y suministros.
- Innovación Disruptiva: Redefinición del modelo operativo cuando la diferenciación de producto no es suficiente.
Utilizamos un enfoque metodológico riguroso para asegurar la transformación
Rapid Assessment
Realizamos un análisis profundo de todas las áreas para identificar debilidades y fortalezas, priorizando las acciones de implantación del modelo C-PS.
Diagnóstico Cuantitativo
Evaluamos el potencial de mejora del cliente y lo posicionamos respecto al «Best in class» de su sector.
Acompañamiento Experto
Nuestro equipo no solo marca objetivos, sino que recorre el camino junto al cliente, aportando conocimientos en Lean Excellence, Six Sigma y gestión del cambio.
Conexión Estrategia-Proceso
Alineamos la visión de la dirección general con la operatividad diaria de las actividades.
Nuestra intervención se traduce en indicadores de éxito medibles
Semanas de plazo de entrega
SECTOR AUTOMOCION / MULTINACIONAL
EMPRESA INDUSTRIAL
Redujimos el plazo de entrega exigido por el cliente mejorando el Lead Time interno: reduciendo el LT de producción, precisando cuándo eran necesarios los materiales y, en función de esto y del plazo de aprovisionamiento, adecuando la política de stock (to order / to stock) y los parámetros de gestión (lote, stocks de seguridad, etc.).
Plantilla de logística interna
Días de ciclo S&OP
SECTOR FARMACÉUTICO
Redefinimos el proceso S&OP reduciendo el tiempo de ciclo de 40 a 21 días y eliminando un 40% de las reuniones.