Juntos transformamos organizaciones

Juntos transformamos organizaciones

Somos el partner privilegiado en operaciones, industrialización y mejora global.

Nuestra experiencia en la industria

“Buen enfoque a la optimimización de procesos… proximidad y dedicación.”
Andoni Almandoz
Director de Compras, CAF
“Estrategia y visión para implantar la mejora continua de forma transversal, eficiente y visible.”
Jordi Vilarrubias
Director de Operaciones, Kern Pharma
QUÉ HACEMOS

Cuatro formas de trabajar con nosotros

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Consultoría

Once servicios en tres familias, cuatro por decidir. Diagnóstico, diseño y acompañamiento con vuestro equipo.
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Ingeniería

Dos familias: diseño de las plantas del futuro e ingeniería de producción.
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Refound

Intervención rápida para empresas en situación crítica.
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Programas de transformación de equipos

Solve e-car, Procurement program y Strategy program.
SOLVE EN NÚMEROS

Diez años de operaciones

LO QUE NOS DIFERENCIA

Nuestros pilares

Experiencia directiva real

Profesionales que han dirigido plantas, operaciones y compañías. Hablamos con la dirección desde la experiencia, no desde la teoría.

Método propio y probado

El modelo C-PS y la metodología EDIT: estructurados y rigurosos, y adaptados a la realidad de cada cliente.
Ver cómo trabajamos

Compromiso con los resultados

Implantamos con vuestro equipo y seguimos los KPI después del cierre, para que el impacto sea medible y se sostenga.
SECTORES

Dónde intervenimos

01

Defensa y Aeronáutico

05

Industria

02

Alimentación

06

Bienes de equipo

03

Automoción

07

Servicios

04

Farmacéutico

08

Cosmética

QUIÉNES SOMOS

Los socios

JESÚS MONTOLIU

SOCIO, CEO Y CO-FUNDADOR

Ingeniero industrial y PDD por IESE. Renault, Nissan, Europac, Endesa.

JOSE MARÍA TARRAGÓ

SOCIO EJECUTIVO Y CO-FUNDADOR

Ingeniero industrial, automoción, energía y papel.

MARC NASSIF

SOCIO Y SENIOR ADVISOR

Línea de posicionamiento pendiente.

ENRIQUE ULLOA

SOCIO - DIRECTOR DE SOLVE NOROESTE

Línea de posicionamiento pendiente.

SÀGAR VALERO

SOCIO - DIRECTOR DE SOLVE ESTE

Línea de posicionamiento pendiente.

MANUEL SUÁREZ

SOCIO

Línea de posicionamiento pendiente.

CÓMO TRABAJAMOS

Metodología EDIT

E

Evaluar

Rapid Assessment: dónde está el potencial y cuánto vale

D

Definir

Diseño de la solución con la dirección, no para la dirección.

I

Implantar

Ejecución en planta, con vuestro equipo dentro.

T

Transformar

Cultura, estándares y seguimiento de los KPI tras el cierre.

Empieza por saber cuánto potencial tienes

El Rapid Assessment es gratuito. Tres días con vosotros y, pocos días después, sabrás dónde están las oportunidades y cuánto valen.

¿Te unes?

Buscamos perfiles sénior de operaciones que quieran estar en planta, no en un despacho.