Procesos
Construir el puente perfecto entre tu visión estratégica y la ejecución impecable de tus procesos diarios
Contexto del desafío
Muchas organizaciones cuentan con estrategias sólidas que fallan en la ejecución debido a procesos internos fragmentados o desalineados12. En un entorno donde no basta con la diferenciación de producto o la inversión tecnológica, las empresas necesitan que su operatividad sea un reflejo exacto de sus objetivos de negocio.Nuestra solución / Capacidades
Implementamos nuestro Modelo Propio C-PS, el cual actúa como el puente necesario entre la estrategia de la empresa y la definición de sus procesos23. Aplicamos un conjunto de herramientas —estándares y de desarrollo propio— bajo la metodología EDIT, diseñada para optimizar el impacto de cada tarea en la organización.Beneficio tangible
Transformamos la operativa diaria para conseguir productos y servicios satisfactorios para el cliente final, garantizando la eficiencia en Costes y Calidad mediante un óptimo aprovechamiento de todos los recursos.Nos especializamos en la redefinición y estructuración de los flujos de trabajo
Nuestro enfoque es analítico y práctico
Rapid Assessment
Iniciamos con un análisis profundo para identificar debilidades y fortalezas en todos los departamentos, lo que nos permite priorizar la implantación del modelo C-PS.
Benchmarking Sectorial
Evaluamos y posicionamos los procesos actuales del cliente frente al «Best in class» del mercado, identificando el potencial real de mejora.
Metodología EDIT
Aplicamos nuestra metodología de transformación para asegurar que los nuevos procesos sean adoptados y generen valor inmediato.
Fomento del Cambio
Ayudamos a «abrir mentes» y cambiar las formas tradicionales de hacer las cosas cuando el modelo actual ya no es suficiente.
La optimización de procesos genera impactos directos
SECTOR ENERGÉTICO - REORGANIZACION INDUSTRIAL
Solve Advisors Group lideró un proyecto crítico de reorganización industrial en Petronor.
Mediante la aplicación de nuestros diagnósticos cuantitativos y el modelo de procesos estructurado, logramos rediseñar la operatividad de la planta para alinearla con los nuevos estándares de eficiencia del sector. Este proyecto es un ejemplo de cómo una transformación profunda en la definición de procesos permite a grandes infraestructuras industriales recuperar competitividad y fiabilidad operativa.
EMPRESA INDUSTRIAL
Redujimos el plazo de entrega exigido por el cliente mejorando el Lead Time interno: reduciendo el LT de producción, precisando cuándo eran necesarios los materiales y, en función de esto y del plazo de aprovisionamiento, adecuando la política de stock (to order / to stock) y los parámetros de gestión (lote, stocks de seguridad, etc.).
Plantilla de logística interna
Días de ciclo S&OP
SECTOR FARMACÉUTICO
Redefinimos el proceso S&OP reduciendo el tiempo de ciclo de 40 a 21 días y eliminando un 40% de las reuniones.