Supply Chain&Logistics
Conseguir que la Supply Chain de tu empresa trabaje alineada con la estrategia empresarial
Mejoramos eficiencia y rendimiento
Ayudamos a las organizaciones a mejorar la eficiencia y el rendimiento de su cadena de suministro mediante la optimización de procesos, estructuras y modelos operativos, alineándolos siempre con la estrategia de la empresa.
Contexto del desafío
Complejidad e incremento de las exigencias de los clientes, volatilidad (riesgos geopolíticos y fenómenos naturales), gestión vertical (silos), incremento del capital inmovilizado en stocks e instalaciones, costes al alza.
Nuestra solución / Capacidades
- SIPOC para garantizar la aportación necesaria de valor al cliente
- AGILE
- Herramientas Lean como el VSM, Kaizen, A3,
- Implantación de procesos transversales
- Standards operativos y de stocks
Beneficio tangible
- Mejora de la rentabilidad empresarial
- Reducción de riesgos de obsolescencia y suministro
- Mejora de Lead Times a cliente
- Reducción de las roturas de stock
Ayudamos a las organizaciones a mejorar la eficiencia y el rendimiento de su cadena de suministro mediante la optimización de procesos, estructuras y modelos operativos, siempre consiguiendo alinear éstos con la estrategia de la empresa.
Los frentes donde intervenimos
Apoyamos a nuestros clientes a través de
Consultoría
Proyectos de consultoría en equipo con los responsables del cliente.
Interim Management
Apoyo directivo mediante Interim Management incorporado a su operación.
In-Company Training
Formación a los eqlupos en el propio entorno.
Resultados reales en planta y operación
Semanas de plazo de entrega
EMPRESA INDUSTRIAL
Redujimos el plazo de entrega exigido por el cliente mejorando el Lead Time interno: reduciendo el LT de producción, precisando cuándo eran necesarios los materiales y, en función de esto y del plazo de aprovisionamiento, adecuando la política de stock (to order / to stock) y los parámetros de gestión (lote, stocks de seguridad, etc.).
EMPRESA INDUSTRIAL
Redujimos el plazo de entrega exigido por el cliente mejorando el Lead Time interno: reduciendo el LT de producción, precisando cuándo eran necesarios los materiales y, en función de esto y del plazo de aprovisionamiento, adecuando la política de stock (to order / to stock) y los parámetros de gestión (lote, stocks de seguridad, etc.).
Plantilla de logística interna
Días de ciclo S&OP
SECTOR FARMACÉUTICO
Redefinimos el proceso S&OP reduciendo el tiempo de ciclo de 40 a 21 días y eliminando un 40% de las reuniones.